Aunque la mayoría de los autores reconocen que el liderazgo es un fenómeno universal, también reconocen que los valores, creencias, normas e ideales propios de una determinada cultura afectan a las conductas del líder, a sus metas, a las estrategias de las organizaciones y obviamente también a la percepción que los seguidores de dichos líderes tienen acerca de ellos.

El liderazgo y la cultura organizacional son elementos que trabajan en conjunto con otro hacia el éxito organizacional. Estos elementos influyen en cómo funcionará la empresa y lo que se logrará. Cualquier cultura determinará qué funciones de liderazgo o tipo de liderazgo va a transformar la cultura organizacional de modo que la cultura sea compatible con los valores organizacionales.

Para determinar qué aspectos del liderazgo son universales y cuáles están influidos por la cultura, la Thunderbird School of Global Management, realizó un programa de investigación conocido como el Liderazgo Global y Organizacional proyecto de investigación Comportamiento Eficacia (Globe). El proyecto internacional tuvo como objetivo fundamental el estudio de liderazgo entre las diferentes culturas. Un total de 170 científicos sociales y profesionales de la gestión a través de 61 culturas estaban participando en el proyecto Globe en el momento de su publicación.

¿Existe homogeneidad cultural y de liderazgo organizacional entre los países de América Latina? ¿Cuáles son las diferencias entre la región latinoamericana y el resto del mundo, en términos de preferencias culturales y liderazgo organizacional? Estas dos preguntas centraron una exploración sobre los datos del estudio Globe.

La concepción de los 1.400 gerentes latinoamericanos encuestados sobre el liderazgo organizacional no es excesivamente diferente de la ofrecida por los demás gerentes del mundo. Los latinoamericanos se distinguen del resto del mundo por su énfasis en la expectativa de un líder orientado al trabajo engrupo, buen administrador, interesado en altos resultados, sacrificado y consciente de las diferencias de estatus en la organización. Por otra parte, tienen la más baja idea del líder individualista o autónomo, lo que confirma su orientación colectivista de grupos.

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