Hemos pasado por días de crisis y tal vez te preguntas…si ¿en momentos de crisis una empresa debe medir su clima o su cultura laboral?. La respuesta se encuentra en dos aspectos claves: el Económico y el de la Gestión del Talento.

Lo primero que hacemos es no gastar y dedicarnos a ahorrar, todo lo que podamos, en un escenario con reestructura de áreas, departamentos, liquidación de personal, malestar de los colaboradores, ansiedad e incertidumbre. Claro que las responsabilidades que implica,deben estar a cargo de la dirección y los protagonistas serian los colaboradores más antiguos. Que tienen que vivir recorte de beneficios, de capacitación, hasta cafetería. Lo único claro, es que por fuerte que sea la crisis, las soluciones viene del talento humano, del compromiso de las personas y del compromiso con su empresa, de las habilidades que tienen para enfrentar todos los cambios, ajustes en presupuestos, nuevos productos, nuevos procesos, todo lo hacen tus colaboradores.

Todos estos procesos guiados por la racionalidad del Gerente y la emocionalidad de sus colaboradores, los que definirán el destino de la compañía, como no invertir, en conocer su sentir objetivo a través de herramientas de clima y cultura que te permitirán identificar el liderazgo, la comunicación, el reconocimiento y la innovación entre otros factores, para saber si estas son fortalezas para trabajarlas o débiles de atención inmediata.

El retorno de la Inversión se puede calcular con el valor logrado por colaboradores más productivos en un 42% ya que son más creativos, se equivocan menos, brindan y ejecutan soluciones que reducen el gasto actual. Por esto es importante medir el clima y la cultura Laboral en tu empresa.

 

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