Ejemplo de soluciones específicas:

Cliente: Asociación de Scouts de México A.C.

Proyecto: Revista Interna.
Reto: Revitalizar el órgano interno de la ASMAC (con más de 45 mil miembros activos) ya que se percibía como una gaceta de mala calidad que no correspondía con la importancia de la organización.
Soluciones por áreas de acción:
1 Diseño: Rediseño de logo y de revistas.
2 Logística: Seguimiento al envío de la revista, implementación de red de colaboradores.
3 Difusión: Apertura de perfil de facebook de la revista. Relanzamiento oficial de la publicación. Se incorporaron materiales multimedia que podían ser revisados leyendo un código QR desde la revista impresa.
4 Contenido: Se realizó una reestructura editorial. Se dividió la información en 2 publicaciones; una para los scooters o guías (Tlatoani) y otra para los muchachos (Foro Joven). Se incorporaron secciones para todas las edades con temas útiles y actuales vertidos de juntas editoriales con expertos. Se incentivó la participación por medio de concursos, trivias y recomendaciones.
Resultado: Materiales de alta calidad que recuperaron su valor con la membresía. Se estaba preparando la versión digital pero debido al cambio de directivos quedó inconcluso.

Algunas portadas de las publicaciones internas de la Asociación de Scouts de México AC

Cliente: Comisión Nacional del Agua

Proyecto: Vertientes, revista interna de la Comisión Nacional del Agua

Reto: La realización de una revista mensual por casi un año, atendiendo los lineamientos institucionales sin perder el enfoque en lograr un material atractivo para toda la gama de personas que conforman CONAGUA.

Soluciones por áreas de acción:

Se trabajó conservando la cabeza y lineamientos generales, pero realizando un rediseño desde el punto de vista gráfico. Se agregaron viñetas, ilustraciones e infografías para hacer más ligera la lectura.

Para lograr el mejor resultado, editorialmente, desde un principio, se establecieron criterios claros, se planeaban juntas editoriales donde revisábamos todas las colaboraciones de los empleados y, junto con el encargado por parte de CONAGUA, se elegían los contenidos con más valor. Todos los contenidos pasaban por un proceso de edición y corrección de estilo.

Al final realizábamos un archivo pdf para intranet (que normalmente era una versión extendida de la revista) y una para impresión, de 32 páginas más forros. La parte de impresión la cubría otra empresa.

Resultado: Una revista atractiva y equilibrada que recopilaba desde la voz del Director General, las noticias sobresalientes, avisos generales y un espacio importante de expresión para los empleados.

Algunas portadas de  Vertientes, revista interna de la Comisión Nacional del Agua

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